Brand Content — Anhembi Morumbi × Embraer
A
Distância
Uma experiência de brand content que não vende produto. Que não anuncia marca. Que faz pessoas sentirem algo que associam à Embraer muito depois de a experiência ter acabado.
Challenge. Create. Outperform. — Embraer Brand Book 2024
01 — O Conceito
Brand Content
De Verdade
Marcas deixam de interromper para entreter, informar e inspirar. Em vez de persuasão direta, o foco está em criar valor genuíno. A marca aparece como consequência — nunca como argumento.
01
O que é
Estratégia de valor
Conteúdo focado em entretenimento, informação ou inspiração — não em venda direta. O público consome porque quer.
02
A lógica central
Marca produtora de mídia
A marca conecta seu propósito com desejos culturais do consumidor. Ela não interrompe — ela gera algo que as pessoas querem.
03
O poder
Jornada do herói
Narrativas emocionais criam conexões profundas. O público se vê na história. A marca assina a experiência — não a lidera.
Por que
Embraer?
Embraer não é uma marca de consumo. Mas tem o que marcas de consumo raramente têm: um feito humano épico que quase nenhum brasileiro conhece de verdade. Ela é maior do que a história pública que conta sobre si mesma.
Pessoas comuns que construíram algo que o mundo inteiro usa. Começaram numa sala de aula — exatamente como nós estamos agora.
Território de marca
A distância entre quem você é e onde pode chegar
Não geograficamente. Existencialmente. Esse é o território que conecta Embraer diretamente com o aluno de faculdade.
Três pessoas.
Histórias documentadas.
Baseadas em depoimentos públicos verificáveis. As cartas não revelam quem são — só a experiência humana de duvidar, perder e construir.
01
Dúvida
Ozires Silva
Fundador da Embraer — 1969
“Por que a gente não fazia? Ninguém conseguia responder. Voltei a estudar com quase trinta anos.”
Arco: a pergunta que virou empresa
02
Perda
Michel Cury
1º voo do Bandeirante — 22 out 1968
“Apesar das nossas naturais preocupações — mas nós estávamos preparados. Dez dias depois, ele morreu.”
Arco: coragem que tem custo humano
03
Reconstrução
Satoshi Yokota
Diretor do programa ERJ-145 — 1992
“Isso é loucura — foi o que me disseram. Construí de volta a crença de que a gente podia.”
Arco: reconstrução do impossível
04 — A Regra Que Muda Tudo
A marca aparece
uma única vez.
Na saída da sala. Depois que o trabalho emocional já foi feito. Ela não interrompe — ela é a resposta de uma pergunta que o aluno não sabia que estava fazendo.
Se a Embraer aparecesse antes — seria publicidade. Aparecendo só na saída — é a assinatura de uma experiência que a pessoa já viveu.
05 — A Experiência
Cinco Atos.
Uma Noite.
A marca não aparece até o Ato IV. Cada ato cria o estado emocional necessário para o próximo.
01
Tato + Leitura
O Envelope
Encontrado embaixo da cadeira antes do intervalo. A carta dentro direciona para a sala.
Marca: nenhuma
02
Todos os sentidos
A Sala
Luz azul. Objeto sob acrílico. Fotos de mãos. Vozes sem identificação nos fones. 5 estações internas.
Marca: nenhuma
03
Leitura + Intimidade
As Cartas
Três mesas com envelopes iluminados. Cartas reais baseadas em histórias documentadas.
Marca: nenhuma
04
Visão + Emoção
A Revelação
Na saída. Parede azul Embraer. Trail diagonal. Logo oficial. A marca aparece pela primeira e única vez.
Marca: aqui
05
Participação
A Pergunta
“O que você está construindo que vai durar?” Post-its. Evidência real de engajamento documentada.
Marca: rodapé
O Peso
Mesa + objeto metálico + luz direta
As Vozes
Cadeiras + áudio 2 min + parede escura
As Mãos
5 fotos P&B — parede lateral
As Cartas
3 mesas + envelopes + luminárias
A Decisão
Espelho + pergunta + post-its
Cinco
estações.
A sala é uma narrativa espacial. A pessoa caminha fisicamente pela história — cada passo é um novo ato emocional. Entrada e saída em lados opostos.
Montagem
90 minutos antes do intervalo. Toda a equipe presente. Testar cada elemento antes de abrir a porta.
Duração
5 a 8 minutos por pessoa dentro da sala. Capacidade simultânea: 8 a 12 alunos.
Luz
Luz fluorescente apagada. Celofane azul sobre luminárias ou projeção de cor azul Embraer na parede principal.
O que ele
sente.
| Momento | Estado emocional | Nossa ação | Tensão |
|---|---|---|---|
| O envelope | Surpresa / curiosidade | Objeto fora de lugar | Baixa |
| A carta | Identificação / gancho | Narrativa real sem revelar | Média |
| O corredor | Decisão / hesitação | Frase na parede + porta | Média-alta |
| Estação 1 — O Peso | Desorientação / presença | Objeto + luz + silêncio | Alta |
| Estação 2 — As Vozes | Pico emocional | Voz humana + pausa + escuridão | Muito alta |
| Estação 5 — A Decisão | Confronto pessoal | Espelho + pergunta | Profunda |
| A revelação | Resolução / conexão | Marca aparece pela 1ª vez | Catarse |
| Depois | Transformado / questionando | A pergunta continua | Permanente |
O Mini
Documentário
Captamos tudo em um único dia. A experiência vira evidência. O documentário de 3 minutos é a prova de que o brand content funcionou.
Estrutura narrativa
O que captamos
Estilo visual
Quem faz
o quê.
Design + Contato Embraer
Hugo
- Painel revelação — Blue + Trail
- Layout e impressão das cartas
- 5 fotos P&B para a sala
- Slides da apresentação
- Contato com representante Embraer
Redação + Narração
Gabriel
- Texto final das 3 cartas
- Roteiro e gravação do áudio
- Relatório estratégico
- Narração do documentário
- Revisão de todos os textos
Produção + Logística
Isabele
- Envelopes, post-its, canetas
- Luminárias, caixa de som
- Peça metálica + caixa acrílica
- Celofane azul para a sala
- Recrutar estudantes para a captação
Coordenação + Pitch
Isabeli
- Montagem completa da sala
- Direção das cenas do documentário
- Pitch de 10 minutos — narradora
- Documentação fotográfica
- Coordenar entrega final
10 — O que precisamos de você
Três
aprovações.
Uma noite.
01
O espaço
Uma sala para a instalação + o corredor imediatamente após a porta de saída. Uma noite — durante o intervalo da aula.
02
O conceito
Aprovação para usar as histórias adaptadas de pessoas reais da Embraer — documentadas publicamente — nas cartas da experiência.
03
A marca
Autorização para uso do logo oficial Embraer no painel de revelação e no documentário final — via contato da Hugo com a representante.
“A Embraer não aparece para vender. Ela aparece como conclusão de uma experiência que a pessoa já viveu.”